En la economía actual el `talento especializado‘ es un activo clave para cualquier empresa, y especialmente para el desarrollo de sus proyectos innovadores. Así lo han estimado recientemente los socios de IDiA, que han decidido crear un grupo de trabajo exclusivo para analizar las actuaciones que nos conviene abordar dirigidas a:
- Detectar tendencias
El primer paso es conocer dónde estamos y hacia dónde va la tecnología.
¿Están alineadas nuestras estrategias o nos dirigimos hacia otras direcciones?. ¿Estamos preparados para incorporar las nuevas tendencias de forma adecuada y eficaz a nuestra organización?
Necesitamos información, un observatorio tecnológico que responda a esta pregunta y a otras cuestiones que pueden condicionar las tecnologías a adoptar, nuestros perfiles profesionales, la captación y desarrollo de talento así como la programación de formaciones, capacitaciones e incorporación de tecnologías críticas para nuestras empresas. - Identificar necesidades y capacidades
Necesitamos no sólo excelentes técnicos TIC sino también perfiles funcionales de otras carreras (finanzas, derecho, logística…) con un buen dominio de las tecnologías de la información, de forma que podamos explotar adecuadamente los sistemas implantados en las empresas. Otras de las grandes necesidades detectadas es la mejora de los niveles de dominio de inglés.
Debemos actualizar la definición de perfiles profesionales que demandamos o demandaremos. Poniendo en común ese conocimiento, podremos programar actuaciones de captación, formación o capacitación del personal. Para muchas de estas actuaciones planeamos contar con nuestras capacidades internas, profesionales expertos que podrán participar aportando su know-how. - Captar, desarrollar y retener talento
Entendemos que debemos realizar actuaciones para animar la incorporación de alumnos a las carreras técnicas que son fuente de nuestros equipos técnicos.
A nivel de universidad, debemos aprovechar los nuevos mecanismos normativos, implantados por ejemplo en la Universidad de Zaragoza, para la creación de masters y formaciones cortas adaptadas a las necesidades a corto y medio plazo de las empresas.
Es fundamental abordar además actuaciones que faciliten la capacitación rápida de nuestros trabajadores en activo a las necesidades y oportunidades que ofrece el mercado.
Como punto de partida, y apoyándonos en FENAEIC, nos encontramos realizando un benchmarking de cómo otros clusters abordan situaciones similares.
